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企业家、经理(人物)访谈专题策划书(范例)
发布时间:2014年10月12日 | 文章来源:入党申请书 | 作者:佚名 | 访问量: | 【字体:
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人物访谈专题策划书

企业家、经理(人物)访谈专题策划书(范例)

一、采访对象 世界范围内的华人企业家
二、采访主题 谈创业历程,忆往昔岁月,展美好未来 给想要创业、 谈创业历程,忆往昔岁月,展美好未来:给想要创业、正在创业 的“新人”启示录 新人” 即:关于企业家对当年为何创业、如何创业、怎么创业的体会, 在创业期间的失败,快乐,成功。对未来该地经济发展的探讨, 自身企业发展方向的畅想规划,对正在或者已经创业者的几点建议, 关于将会面各种困难探讨。
三、采访活动的意义 采访活动的意义 活动的 挖掘和宣传就近的知名大型企业和企业家,扶持有潜力的企业,养成新的企业家,对企业进行正面报道, 增加企业和报社合作的可能性。 并且为想创业和正在创业者提供宝贵 的经验, 对未来的发展有很好的导向作用, 为创业者树立良好的榜样, 起到激励与督促作用。
四、采访方式 采取座谈形式,面对面采访。
五、采访时间,地点 采访时间, 选在一些比较轻松的环境场所。可选在周四,周五或周六下午的 时间。
六、访问类型 创业先失败、后成功企业家、早年下海创业的企业家、白手起家 的企业家、新兴技术行业的企业家,青年企业家、大学生创业、女性企业家等
七、采访前期工作 提前预约用电话的形式与被采访者保持联系, 最好提前一周预约好。
八、采访过程 开场具有引导性,提问过程中要注意细节,注意礼貌。提问的问 题要随机应变,善于营造轻松氛围。比如开场可表示对他们的企业做 大做强的祝贺,并随之引出:他们之所以取得这样成绩最重要的因素 是什么呢。 其他预备的问题如下: 1、可以分阶段问一下当年创业、下海是怎么想的,取得了怎样的成绩,受到过怎样的教训。家庭的成员是如何看待成功和失败的。2、 印象最为深刻事。3、除了荣誉和财富外的收获是什么?4、如何度过 创业初期的迷茫期?5、如何给未来定位?标是何时确立的?6、最应该做的事情,最应该注意的事情,最应该杜绝的想法。7、对自己未 来的规划。8、忠告。等等。 采访时因人而异。比如对于下海的,重在问他们是如何放弃铁饭 碗下海的,如何处理好家庭因为下海所遇到苦难或者挫折。对于白手 起家的企业家,主要是问是怎样从小做大的,体会与相关心得。如何 一步步走下来的。在遇到困难事实如何克服的等等。 采访的问题可分为引导性问题,过渡性问题,尖锐性问题和开放 性问题。最后以建议,忠告结尾(其他个性问题设计,因人、因行业而已)。 

有意进行专访的企业,请联系我们。QQ:105387777  电话:18516254660

专访范例之一:走进企业家虞文友,了解中国电线电缆业

采访背景:中国电线电缆行业本月在上海召开了2014年年会,为了让大家对为国家建设作出突出贡献的电线电缆行业有一些了解,《文化评论网》专访频道,对中国电缆业的领导者之一的、制造业500强企业上海红旗电缆集团总裁虞文友先生进行了专访。
专访嘉宾:虞文友  上海红旗电缆(集团)公司总裁(CEO)
主持:毕殿龙
专访地点:上海红旗电缆(集团)公司总裁虞文友先生办公室

企业家、经理(人物)访谈专题策划书(范例)
上海红旗电缆(集团)公司总裁虞文友
今天当我们走进中国电缆业的领导者之一、制造业500强企业——上海红旗电缆(集团)公司,对总裁虞文友先生有关中国电缆业以及该集团的经营理念等进行了专访。
   (在以下文字中,文化评论网的特邀主持人毕殿龙先生,简称为“主持人”)
主持人:虞总,您好,很荣幸您能接受我们的专访。按照惯例,首先,请您为我们介绍一下贵公司的基本情况。(基本产品和服务)
 
虞文友:感谢贵网对我集团公司的关注和支持。上海红旗电缆集团成立至今已经十五年了,经过全体员工的共同努力,研发生产了电力电缆、预制分支电缆、通信电源用阻燃耐火软电缆,电器装备用电线电缆、绝缘架空电缆、裸绞线、电子计算机电缆、橡套电缆、特种电缆等10大类。先后通过了ISO9001、ISO14001和ISO18001体系认证;CCC、CQC认证;获得国家质量技术监督检验检疫总局颁发的工业生产许可证;煤矿用产品安全标志证书,国家信息产业部电信设备进网许可证等资质证书;是自营进出口企业,国家经贸委城乡电网建设与改造推荐企业,计量合格企业,上海市电力公司入网成员企业,并获得了上海市重合同、守信用企业、上海市大型企业、上海市名牌产品等称号,连续获得历年度的上海市名牌产品的称号,并曾经获得国家免检产品和上海市自主创新品牌的光荣称号。公司SHQC商标荣获中国驰名商标,我公司已成为国内电线电缆行业知名的大型企业之一。
 
主持人:贵企业能够发展到今天这个规模,取得如此的成就,一定经过了许多风风雨雨,您认为贵公司发展主要经历了怎样几个阶段?发展过程中与其他行业相比,有什么共同不同的地方?你认为最为挑战、纠结和振奋的是什么时候?
 
虞文友:我们公司和其他企业发展的轨迹一样,同样经历了创业期、成长期、成熟期和持续发展期等这几个过程。企业管理和发展本身,就是一个个极具个性化的系统工程,挑战无所不在。由于我国电缆业产能严重过剩,竞争更为激烈。我们认为每克服一个困难、就等于接受了一次挑战。最振奋的是现在,我们的上海叶榭工业园区已经建成,正在进行紧张的新设备安装调试。这对我们是一个新的转折点和一个崭新的起点。让我们企业进入新一轮持续发展期。对此,我们充满期待和信心。 
 
主持人:持续数年的世界金融危机有没有波及到电缆业?
 
虞文友:这次发生在上世纪末的世界金融危机,持续时间长、波及范围广,自然也一定会波及到电缆业。比如汇率的波动,直接影响到我们的出口业务、金融和货币的不稳定性,也进而影响到原材料采购等。
 
主持人:有人说,电缆业是个“料重工轻”技术含量较低的行业,您是如何看待中国电缆业的?您认为中国电缆业发展的现状、以及未来的挑战和机遇何在?
 
虞文友:料重工轻也是相对而言的。高端和特种电线、电缆的研发和制造技术,仍是缺乏的,多数掌握在外国人手里。国人只能在低端产品扎堆,现象上看,就给人一种技术含量低的印象。
 
电线电缆在输送电能、传递信息和制造各种电机、电器、仪表中是不可缺少的基础器材,被喻为国民经济的“血管”和“神经”。 “十一五” 期间电线电缆行业平均年增长26.8%,远高于GDP的增长,目前由于外延式扩张与重复建设,低端产品有同质化趋势和产能过剩等严重问题。面对挑战,企业只有主动转变发展方式、增强综合竞争能力,才能保持企业的持续、稳定 、健康发展。
 
主持人:虞总,贵公司有什么具体措施来保证产品的质量?在技术创新上做得怎么样?在售后服务方面又做了哪些措施?
 
虞文友:保证产品的质量是靠制度的严密性和人的执行力,公司在不断健全完善质量体系同时采取多种方法对公司现有员工进行高密度培训,使员工的企业理念、业务素质、理论水平得到较大提升。公司提出以科技创新为龙头的理念,不断研制开发新的产品,满足不断变化的市场需求。每年逐步加大科研开发经费、人员及实验、检测设备的投入,并与国内外相关企业及其专业厂商建立更为广泛的合作关系,互助互勉,互补互利。提高产品质量,扩大产品种类,拓展新的领域,逐步使企业发展成为产品全,质量优的知名厂商。

加强管理,不断吸收和引进国际先进的企业管理理念和管理机制,提高现有经营管理人员的素质;建立完善的售前、售后服务体系,将服务在横向和纵向共同延伸,竭诚为广大用户提供完善周到的服务,现已经做到市内1天之内,市外2天内派员到达现场的售后服务承诺。
 
主持人:电缆业的市场定位和销售通道,在中国和国外有何不同?从商业运营看有何优势劣势或者说是阻碍市场发展的方面?
 
虞文友:目前我国电缆产品的品牌效应不明显,优质优价没有为用户完全接受,低价竞争现象比较普遍,这些都极大地阻碍市场发展 。国外销售市场相对较为公平,中国电缆电线也竞标政府工程的公正性有待进一步提升。
 
主持人:成功企业的发展离不开优秀的企业文化。请问您在这方面有什么心得和经验可以分享?
 
虞文友:
我们的企业文化就是能让我们员工自觉执行各项规章制度、制造的产品对社会有贡献的价值观。企业发展一定要有高素质的职工队伍。 我公司在企业文化建设方面也会加大力度,从自己独特的角度,为企业自身的文化品牌的形成、整个行业形象的提升,做出自己的努力和贡献。
 
主持人:贵公司一直很注重人才的培养,请问贵公司人才培养都有什么规划?

虞文友:公司坚持以人为本的原则,坚信高素质的人才组合是企业发展的保证。在人才培养方面除了坚持做好本公司培训制度外,用“请进来、送出去”方法,鼓励人才培养,创造员工能够接受终身教育的环境。 
 
主持人:世界早已进入和电商时代,您认为如何才能够更好地利用互联网?电缆业有可能进入电商领域吗?
 
虞文友:我们认为电缆业进入电商领域是必然趋势,目前民用电缆和常规电缆已经逐步走进电商领域。 我们之前已经在充分利用互联网这个平台,不断完善公司网站内容,微信服务号已经正式上线。今后我们在利用互联网搜集行业新的信息、技术、经营理念,整合资源等方面,已经有了一个大胆的设想,接下来会有一个大动作。敬请关注。

主持人:金融危机爆发之后,直至今天许多国家和地区,仍然没有走出当年的冲击,许多企业能够生存下来已经是奇迹,更毋宁说是发展。对于中国的电缆业,政府在政策和引导方面应该做些什么?
 
虞文友:政府应该加大支持企业科技创新的力度,多开展些服务企业项目。尤其是,中国经济发展的优势就是宏观调控。而现在中国电线电缆也生产准入门槛极低。政府至少应该对这方面的投资给些指导和建议。避免产能过剩和大量浪费。把话扯得远一点,有人讲过一个故事,说有个人投资建了个加油站,很赚钱;另一个人看到后,也在附近建设了一座新的加油站。结果产能过剩,两个加油站恶性竞争,搞价格战。如果能够将眼界放宽一些,他建加油站,我自己建设或者合伙建设超市、洗车房,不但能够形成系统服务的产业链条,而且大家都有钱赚。这方面新加坡的经验很值得借鉴,他们在工商注册时,要考虑到注册地周围的产业的同质性、饱和性和互补性。
 
主持人:虞总,您是如何看待总裁培训班的?
 
虞文友:说到学习,大家一定都熟知身价260亿美元的美国甲骨文总裁拉里 埃里森在耶鲁大学演讲被保安赶下台的故事。他被赶下台就是在大学里演讲时,人为大学培养不出创业家,所有鼓动大学生们退学加入创业,并列举了包括比尔盖茨在内的诸多成功人士,都是因为没有上大学或是中途退学。当然,这很极端,也有点牵强附会。但如果换另一个角度思考,学校可以给人知识、技能,但不是生产总裁的孵化器:不是每个人都可以通过大学学习就可以成为总裁的。我不反对学习,但我十分厌恶目前很多机构收费高昂的所谓的总裁培训班。他们不但不能针对性、个性化地补充他们缺乏的知识,浪费老板的时间,尤其是以培训班内有多少高管为诱饵,搭建所谓的人脉圈子。事后很多参加培训班的老板们会发现,这种被动和强力搭建的圈子,除了吃喝玩乐之外,很多对自己从事的事业是无用的。
 
老板为了适应不断发展的社会,一定要不断充电学习,但要有兴趣、针对性和效率地学习。搭建人脉圈子,要么自己主动搭建符合自己需要的圈子,要么就随机交一些志同道合的朋友。

主持人:请虞总谈一下,电缆业与其他行业在管理上,有哪些应该更加注意的方面?

虞文友:与很多行业相比,电线电缆行业是个微利行业,而且需要大量的流动资金。资本运作和精打细算地过日子就显得尤为重要。
 
主持人:虞总对企业参与公益慈善事业如何看?
 
虞文友:公益活动是企业很好的社会形象名片。这方面以前我们关注的还不是很够。我的理解,慈善和公益都是要用心做而非炒作才能够做好。我们最近对公益事业有了一个全新的理解和找到了一个自己主动介入的切入点,具体内容和方式方法,在行业内都应该是很有独特性和轰动性的。月内就会启动。这里暂且允许我保密。

编者注:经过总后确认和沟通,虞总说他们想做的公益活动,是想委托《文化评论网》等平台,实施“中国电力架(巡)线工的故事有奖征集活动”,主要用真实故事、诗歌、小说、剧本、散文、评论,照片,绘画等形式表现,电力架线工的生活、感悟。《文化评论网》也决定共襄盛举,策划和组织好这次活动。

 
主持人:贵公司未来的发展战略有何规划?
 
虞文友:公司坚持“以人为本、科技先导,现代化管理为基础,守合同,讲信用”的宗旨,携手新老客户,努力把“红旗”电缆塑造成国际高品质电缆的代名词,将红旗集团打造成国际知名企业,为振兴民族电力事业做更大的贡献。
企业家、经理(人物)访谈专题策划书(范例)
虞文友总裁接受专访


主持人:谢谢虞总百忙之中抽出时间接受我们的专访。

虞文友:谢谢主持人 。希望你们继续关注我们的发展,并通过你们向广大网友问好。
 
专访结束

其他个性化专访方案欢迎各位评论员创意拟制

文章作者:佚名
责任编辑:雨花石
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